——寫在安徽省詠梅新型建材有限公司成(chéng)立十周年後(hòu)訪談劄記

2006、12——2016、12這(zhè)個區間數字告訴了我們什麼(me)？有何含義？一段記憶還(hái)是一段時間？是的，沒(méi)錯。整整十年的時間。是安徽省詠梅新型建材有限公司自成(chéng)立以來已經(jīng)走過(guò)了十年，人們常說十年對(duì)于企業來說意味著(zhe)什麼(me)？意味從一個起(qǐ)點的結束到另一個起(qǐ)點的開(kāi)始？還(hái)是從成(chéng)長(cháng)到成(chéng)熟？還(hái)是産生了裂變成(chéng)功轉型？

那麼(me)這(zhè)對(duì)于威耐得來說這(zhè)十年意味著(zhe)是什麼(me)？是要做大做強？還(hái)是繼續深耕細作樹立行業的标杆？是的沒(méi)錯，作爲威耐得掌舵人劉必武先生選擇了後(hòu)者。在他的心裡(lǐ)一直有著(zhe)這(zhè)樣(yàng)一個信念：“打造一家受人尊重的企業。”作爲他本人在企業管理上也是始終踐行著(zhe)立足于夯實基礎管理，打造自己核心團隊這(zhè)一道(dào)路并一直走下去。蓄勢的目的就是待發(fā)，就是産生裂變，開(kāi)辟多元化。最終達到做大做強。

公司在成(chéng)立十周年的之際對(duì)内對(duì)外沒(méi)有舉辦任何形式慶典活動和商務活動。因爲在他心裡(lǐ)始終堅持實質大于形式這(zhè)樣(yàng)的精神。并且他本人也是這(zhè)樣(yàng)做的并始終秉承著(zhe)“低調做人、高調做事(shì)”的做人理念。

在平時無論是工作中還(hái)是生活中他對(duì)自己要求非常的苛刻，工作中，他在沒(méi)有重要的事(shì)情和出席商務活動情況下，每天按時來到他的辦公室處理事(shì)務，正是他這(zhè)種(zhǒng)對(duì)于自己嚴格要求自律性 ，讓公司所有員工無不敬畏。在生活上對(duì)于自己也是一樣(yàng)，非常簡樸，在個人資本積累到現在這(zhè)個情況下他沒(méi)有追求奢華的生活，用他本人的話說，自我幸福指數并不是太高。爲什麼(me)？因爲在他心裡(lǐ)裝著(zhe)的企業的發(fā)展，對(duì)于企業在發(fā)展中資本投入他從不吝惜，如他不惜重金引進(jìn)人才，購置土地建設廠房擴大生産規模等等

又逢歲末年初，公司在未來3-5年确立了自己經(jīng)營目标和管理目标，并且在公司各職能(néng)部門内進(jìn)行目标分解和行動計劃。

我們有理由相信并堅信，威耐得這(zhè)艘大船在劉總的帶領下將(jiāng)在下一個十年裡(lǐ)披荊斬棘、乘風破浪繼續前行，將(jiāng)會描繪出更加美好(hǎo)的未來。